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  2.考核是绩效管理的重要内容。考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。

  3.考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。

  4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。

  1.一致性:在一段连续时间之内,考核的内容和标准不能有大的变2018香港正挂挂牌彩图52期化,至少应保持1年之内考核的方法具有一致性;

  2.客观性:考核要客观的反映员工的实际情况,尽量减少效应、个人关系亲疏不同、等带来的误差;

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2019-04-21 10:45

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